Thép Trùng Khánh nay đã có lãi và kiếm được 616 triệu nhân dân tệ (87,51 triệu đô la) thu nháºp ròng trong ná»a đầu năm 2019.
Vị cứu tinh của Trùng Khánh Steel: Quản lý đầu tÆ° Four Rivers, má»™t quỹ đầu tÆ° tÆ° nhân được thà nh láºp và o tháng 8 năm 2017 bởi nhà sản xuất thép lá»›n nhất của Trung Quốc, Táºp Ä‘oà n sắt thép Baowu ( 600019.SS ), hay Baosteel, nhằm mục Ä‘Ãch hưởng lợi từ sá»± hợp nhất của ngà nh công nghiệp .
Tham gia và o quỹ nà y là WL Ross & Co, má»™t chuyên gia tà i sản Ä‘au khổ được thà nh láºp bởi Wilbur Ross, thÆ° ký thÆ°Æ¡ng mại Hoa Kỳ, ngÆ°á»i đã ủng há»™ thuế quan đối vá»›i các nhà sản xuất thép của Trung Quốc. Công ty đã hoạt Ä‘á»™ng nhÆ° má»™t Ä‘Æ¡n vị của Invesco từ năm 2006, và Ross đã bán cổ phần của mình và o tháng 12 năm 2017.
Mục Ä‘Ãch cuối cùng là là m cho công ty trở thà nh mục tiêu tiếp quản hấp dẫn, giám đốc Ä‘iá»u hà nh của Four Rivers nói vá»›i Reuters. Baosteel sẽ nháºn được quyá»n từ chối đầu tiên bắt đầu và o cuối năm tá»›i.
Má»™t số ngÆ°á»i ở phÆ°Æ¡ng Tây thÆ°á»ng gá»i thép là ngà nh công nghiệp hoà ng hôn, nhÆ°ng tôi muốn nói vá»›i má»i ngÆ°á»i rằng không có ngà nh công nghiệp hoà ng hôn nà o vẫn Ä‘ang gia tăng tà i sản của mình, chủ tịch của Zhou Four Rivers, Zhou Zhuping nói trong má»™t bà i phát biểu và o tháng 11 năm ngoái.
WL Ross & Co có kinh nghiệm với các tà i sản thép đau khổ ở Hoa Kỳ, mua các nhà máy phá sản như Bethlehem Steel, công ty đã bán cho Mittal, hiện là ArcelorMittal, nhà sản xuất thép lớn nhất thế giới, và o năm 2002.
Baosteel và Four Rivers mong muốn ngà nh thép của Trung Quốc hợp nhất và tổ chức lại. Thuế quan của Mỹ đối với thép có thể gây thêm áp lực cho các lực lượng đó - và Thép Trùng Khánh có thể được hưởng lợi.
Nhà máy thép lâu Ä‘á»i nhất của Trung Quốc được thà nh láºp và o năm 1890 nhÆ°ng lịch sá» hiện đại của nó bắt đầu trong cuá»™c chiến của Trung Quốc chống lại Nháºt Bản, khi nó buá»™c phải di chuyển đến thà nh phố cảng sông DÆ°Æ¡ng Tá» của Trùng Khánh để chạy trốn quân xâm lược.
Trong những năm gần đây, nó đã phải váºt lá»™n để cạnh tranh trong má»™t thị trÆ°á»ng ngà y cà ng đông đúc và đến năm 2017, nó Ä‘ang trên bá» vá»±c đóng cá»a trÆ°á»›c khi má»™t thá»a thuáºn giải cứu tái cÆ¡ cấu khoản nợ 40 tá»· nhân dân tệ.
Mặc dù công ty đã mang lại lợi nhuáºn, nhÆ°ng các nhà phê bình nói rằng cuá»™c giải cứu chủ yếu cho thấy các công ty nhà nÆ°á»›c được kết nối tốt là quá lá»›n để thất bại.
HỠđã để má»™t công ty tốt (Baosteel) mang má»™t cái xấu trên lÆ°ng, và đây là cách mà các công ty nhà nÆ°á»›c đã được cÆ¡ cấu lại trong nhiá»u năm, Zhang nói, Zhang Wuzong, má»™t đại biểu quốc há»™i và chủ tịch của Shiheng Special Steel .
quản lý má»›i Trùng Khánh Steel đổ lá»—i cho hoà n cảnh khó khăn của công ty trên má»™t quyết định năm 2006 của chÃnh phủ để di chuyển 60 dặm vá» phÃa bắc từ má»™t trang web ná»™i thà nh đến các huyện nông thôn Changshou.
Chi phà tái định cÆ° cuối cùng đã đạt 37,6 tá»· nhân dân tệ, cao hÆ¡n gấp đôi so vá»›i Æ°á»›c tÃnh ban đầu, là m buồn lòng CISC vá»›i khoản thanh toán lãi hà ng năm hÆ¡n 1 tá»· nhân dân tệ.
Là má»™t nhà sản xuất tấm váºn chuyển đặc biệt, hãng cÅ©ng phải đối mặt vá»›i chi phà háºu cần cao hÆ¡n nhiá»u so vá»›i các đối thủ và không thể đáp ứng nhu cầu địa phÆ°Æ¡ng đối vá»›i thép cán nguá»™i được sá» dụng bởi các nhà sản xuất ô tô và thiết bị gia dụng.
Vị trà của nó là ở Trùng Khánh nhưng các sản phẩm của nó được thiết kế cho các khu vực ven biển, Yu cho biết, Yu Hong, một giám đốc của Four Rivers hiện đang là m thư ký cho ban giám đốc của CISC.
Thép Trùng Khánh vá»±c dáºy từ khó khăn (Ảnh: Minh há»a)
Là m cho vấn Ä‘á» tồi tệ hÆ¡n, CISC có quá nhiá»u năng lá»±c khi cuá»™c khủng hoảng tà i chÃnh toà n cầu năm 2008 khiến nhu cầu thép rÆ¡i và o tình trạng khó khăn.
Mặc dù nó chỉ hoạt Ä‘á»™ng vá»›i má»™t phần ba công suất, chÃnh quyá»n địa phÆ°Æ¡ng Ä‘ang thúc giục há» mở rá»™ng hÆ¡n nữa, vá»›i thị trưởng của Trùng Khánh, Huang Qifan, cho biết và o năm 2011, há» sẽ đặt mục tiêu trở thà nh má»™t doanh nghiệp 100 tá»· nhân dân tệ trong vòng 4 năm.
Và o năm 2015, thị trÆ°á»ng thép của Trung Quốc đã bÆ°á»›c và o thá»i kỳ khủng hoảng tồi tệ nhất và năm 2016, hÆ¡n 70% các nhà máy của đất nÆ°á»›c đã mất tiá»n. Những ná»— lá»±c để chuyển sang thị trÆ°á»ng nÆ°á»›c ngoà i đã dẫn đến các cuá»™c Ä‘iá»u tra bán phá giá ở Hoa Kỳ và châu Âu, và là m tăng rủi ro vá» thuế quan.
Trùng Khánh Steel đình chỉ giao dịch cổ phiếu và o tháng 6 năm 2016 và trong năm 2017, nó phải đối mặt vá»›i hà ng ngà n yêu cầu nợ chÆ°a thanh toán từ các nhà cung cấp. Má»™t cá»±u nhân viên đã nói vá»›i Reuters vá»›i Ä‘iá»u kiện giấu tên rằng công ty trông có vẻ vượt quá sá»± cứu rá»—i.
Không ai dám tiếp quản má»› há»—n Ä‘á»™n nà y, vì có quá nhiá»u nợ nần, anh nói vá»›i Four Rivers 'Yu.
Và o đầu năm 2018, các cổ đông và chủ nợ cuối cùng đã đồng ý má»™t thá»a thuáºn tái cấu trúc nhằm cắt giảm các khoản nợ của CISC từ 20 tá»· nhân dân tệ xuống còn 3,5 tá»· nhân dân tệ và chuyển tà i sản không có lãi cho chÃnh quyá»n địa phÆ°Æ¡ng.
Sau nhiá»u năm thua lá»—, CISC đã có lãi trong năm 2018. Báo cáo tạm thá»i trong năm nay đã chỉ ra sá»± can thiệp của Baosteel là má»™t lý do chÃnh cho sá»± thay đổi.
Baosteel, nhà sản xuất thép lá»›n thứ hai thế giá»›i, sẽ có tùy chá»n tiếp quản Trùng Khánh Steel và o cuối năm tá»›i. Công ty hy vá»ng sẽ được hưởng lợi từ kế hoạch của nhà nÆ°á»›c để Ä‘Æ°a 60% tổng công suất và o tay 10 nhà sản xuất hà ng đầu của mình, tăng từ khoảng 40% hiện nay và cÅ©ng đã Ä‘Ã m phán để tiếp quản Táºp Ä‘oà n Magang nhá» hÆ¡n.
Các nhà điá»u hà nh thừa nháºn sá»± gia tăng tà i sản của CISC trong bối cảnh thị trÆ°á»ng thép được cải thiện, vá»›i giá cả được hồi sinh nhá» những ná»— lá»±c của nhà nÆ°á»›c nhằm đóng cá»a các nhà máy gây ô nhiá»…m cấp thấp. Mục Ä‘Ãch là để là m cho công ty bá»n vững ngay cả trong thá»i kỳ suy thoái.
Äiá»u mà chúng tôi muốn xây dá»±ng ở bản thân là khả năng cạnh tranh trên thị trÆ°á»ng khu vá»±c và khi má»i ngÆ°á»i Ä‘ang là m việc tồi tệ, nó trở thà nh má»™t vấn Ä‘á» của ngà nh, giám đốc Ä‘iá»u hà nh của Li CISng, Li Yongxiang nói vá»›i Reuters.
Xem thêm tin tức thép: CÔNG TY THÉP PAN CHIHUA SẢN XUẤT THÉP CƯỜNG ÄỘ CAO CHO Ô TÔ TẠI TQ
reuters.com